Am 22. Januar trafen sich 20 Teilnehmende zum praxisnahen Workshop «Standortbestimmung Digitale Transformation nach Lean, Digital und Green» an der OST – Ostschweizer Fachhochschule in Buchs. Im Fokus des Workshops stand die Verbindung von Lean Management, Digitalisierung und Nachhaltigkeit – kurz: Lean, Digital, Green – als wirkungsvolle Kombination für die erfolgreiche Digitale Transformation.
Der Anlass wurde von digital-liechtenstein.li in Kooperation mit dem Mitgliedsunternehmen OST – Ostschweizer Fachhochschule organisiert und vor Ort auf dem Campus in Buchs durchgeführt. Geleitet wurde der Workshop von Prof. Dr. Christian Bodmer, Leiter des DigitalLab@OST, sowie Adrian Rüedy, Dozent für Digitale Transformation und Mitautor des «Smart Factory Navigators». Die Teilnehmenden stammten mehrheitlich aus produzierenden KMU, vertreten waren Unternehmen unterschiedlicher Grössenordnung – von regionalen Kleinbetrieben bis hin zu international tätigen Unternehmen, die ihre digitale Transformation strukturiert und wirkungsorientiert vorantreiben möchten.
Reifegradanalyse und konkrete Handlungsfelder
Nach einer Einführung in die Methodik mit dem Wheelcart-Modell des DigitalLab@OST, das Lean-, Digital- und Green-Aspekte systematisch integriert, analysierten die Teilnehmenden ihre individuelle Ausgangslage. Die Grundlage dafür bildete eine vorgängig absolvierte Online-Selbstbewertung.
Die anonymisierten Ergebnisse wurden im Plenum diskutiert – mit dem Ziel, ein gemeinsames Verständnis für die grössten Herausforderungen und Potenziale in der digitalen Transformation zu schaffen. Die Unternehmen erhielten eine faktenbasierte Standortbestimmung inklusive Benchmarking und klar identifizierten Handlungsfeldern.
Priorisieren, fokussieren, umsetzen
In der anschliessenden Workshop-Phase wurden die prioritären Themenfelder gemeinsam diskutiert und bewertet. Die Teilnehmenden arbeiteten in zwei Blöcken mit kurzen Gruppenarbeiten, in denen konkrete Handlungsfelder priorisiert und mögliche Umsetzungswege skizziert wurden. Die anschliessende Diskussion der Gruppenergebnisse bot Raum für den Austausch unterschiedlicher Perspektiven und Einschätzungen.
Im Zentrum standen dabei die Überlegungen, wo in den Unternehmen die grössten Hebel für den digitalen Wandel liegen, welche Handlungsfelder sofort adressiert werden müssen und welche Themen im aktuellen Kontext noch warten können. Diese strukturierte Auseinandersetzung ermöglichte es, betriebsblinde Routinen zu durchbrechen und gezielt den Blick auf bewährte Best Practices aus der Industrie zu richten.
Mitgliedschaft im DigitalLab@OST
Zum Abschluss wurde die Mitgliedschaft im DigitalLab@OST vorgestellt. DigitalLab@OST bietet die Möglichkeit, den Workshop gezielt zu vertiefen. Mit einer Mitgliedschaft profitieren Unternehmen von Best Practices, dem Austausch mit Expertinnen und Experten sowie von regelmässigen Standortbestimmungen und Strategie-Workshops. In der Umsetzungsphase begleitet das DigitalLab@OST mit massgeschneiderten Roadmaps und individuellem Projektcoaching – praxisnah, wirkungsorientiert und auf den jeweiligen Unternehmenskontext abgestimmt. Weitere Informationen zur Mitgliedschaft bei DigitalLab@OST
Austausch beim Networking-Apéro
Der Anlass klang mit einem Networking-Apéro aus. Die Teilnehmenden nutzten diese Gelegenheit um sich zu vernetzen, Erfahrungen auszutauschen und neue Impulse für die eigene Unternehmenspraxis mitzunehmen. Der offene Dialog unter gleichgesinnten Entscheidungsträger:innen unterstrich den Stellenwert der digitalen Transformation als Gemeinschaftsaufgabe.
