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Webinar mit valantic zeigte konkrete Wege von KI-Piloten zu messbarer Wirkung im Unternehmensalltag
Viele Unternehmen haben Künstliche Intelligenz bereits getestet. Doch der entscheidende Schritt bleibt anspruchsvoll: Wie werden aus einzelnen Pilotprojekten produktive Anwendungen, die echten Mehrwert im Geschäftsalltag schaffen? Genau dieser Frage widmete sich das Webinar «Von Pilot-Hype zu echter Wirkung: Wie Unternehmen KI erfolgreich skalieren», das digital-liechtenstein.li am 16. Juni gemeinsam mit dem Mitgliedsunternehmen valantic durchführte.
Julia Saswito, Senior Vice President Customer Experience bei valantic, und Fabian Saccilotto, Director Technology and Innovation bei valantic, zeigten anhand von Praxisbeispielen und Studienergebnissen, worauf es bei der erfolgreichen Skalierung von KI ankommt. Im Mittelpunkt standen konkrete Use Cases, AI Governance, organisatorische Voraussetzungen sowie die neue Rolle von Führungskräften im KI-Zeitalter.
Zu Beginn machten die Referierenden deutlich, dass die Skalierung von KI selten an der Technologie scheitert. Entscheidend sind vielmehr klare Verantwortlichkeiten, geeignete Entscheidungsstrukturen, eine realistische Bewertung von Use Cases und die Fähigkeit, erfolgreiche Anwendungen in bestehende Prozesse zu integrieren. KI sollte deshalb nicht als isoliertes Tool verstanden werden, sondern als strategisches Veränderungsthema.
Ein Schwerpunkt des Webinars lag auf konkreten Anwendungsfeldern. Fabian Saccilotto stellte verschiedene Use Case Cluster aus der Praxis vor und zeigte, wie Unternehmen KI in Kundendienst, Produktion, Finanzen und Produktentwicklung einsetzen. Beispiele wie V-ZUG und PIC machten deutlich, wie KI-Lösungen Schritt für Schritt in bestehende Abläufe integriert werden können. Gleichzeitig wurde sichtbar, dass Datenqualität, Prozessverständnis und interne Akzeptanz zentrale Voraussetzungen für den Erfolg sind.
Julia Saswito zeigte zudem auf, weshalb AI Governance ein entscheidender Faktor für nachhaltige KI Transformation ist. Gerade wenn Anwendungen über einzelne Pilotprojekte hinausgehen, braucht es klare Leitplanken für Verantwortung, Entscheidungswege, Risikobewertung, Datenmanagement und technische Architektur. Governance wurde dabei nicht als Bremse, sondern als Voraussetzung für sichere und skalierbare Innovation verstanden.
Auch die Rolle von Führungskräften verändert sich durch KI. Führungskräfte müssen künftig nicht nur Entscheidungen treffen, sondern zunehmend auch Ergebnisse intelligenter Systeme bewerten, einordnen und kritisch hinterfragen. Dadurch gewinnen Kompetenzen wie Urteilsvermögen, Verantwortungsbewusstsein, Empathie und ein grundlegendes Verständnis von KI weiter an Bedeutung.
In der Fragerunde ging es unter anderem darum, wie Unternehmen den richtigen Einstieg in KI Use Cases finden, wie sie Projekte priorisieren und wann es sinnvoll ist, einen Use Case bewusst zu beenden. Die Antworten machten deutlich: Erfolgreiche Skalierung bedeutet auch, klare Kriterien für Nutzen, Aufwand, Risiko und strategische Relevanz festzulegen.
Das Webinar zeigte insgesamt, dass erfolgreiche KI Skalierung weit mehr ist als die Einführung neuer Technologie. Unternehmen müssen Use Cases gezielt auswählen, Governance Strukturen aufbauen, Verantwortlichkeiten klären und Führung im Umgang mit intelligenten Systemen neu denken.
Präsentation:
https://digital-liechtenstein.li/wp-content/uploads/2026/06/Webinar_Pilothype_Impact_valantic_dli_2026-06-16.pdf
AI Maturity Check von valantic:
https://www.valantic.com/de/ai-maturity-check/
Digital Excellence Outlook Studie von valantic und dem Handelsblatt Research Institute:
https://go.valantic.com/de/digital-excellence-outlook-ai-at-scale-2026-download?/mtm_partner=vCECCH
